Category Archives: اقتصاد ورزشی

اقتصاد ورزشی, مقاله ها

از مادرید تا سوانسی؛ چطور مودریچ سر از ولز درآورد؟

Posted on by shakib
رونمایی از لوکا مودریچ هافبک رئال مادرید به عنوان سهامدار جدید سوانسی تیم ولزی در چمپیونشیپ انگلیس
03
مه

«سلام به هواداران سوانسی، من لوکا مودریچ هستم و مشتاقم که در بخشی از این مسیر سهیم باشیم.»

ایلیا بهزاداول، فوتبال لب– شنیدن این جمله از زبان لوکا مودریچ با توپ فوتبالی که لوگوی باشگاه سوانسی سیتی روی آن نقش بسته بود، هواداران فوتبال در فضای مجازی را شوکه کرد. اسطوره این بازی و پرافتخارترین بازیکن تاریخ رئال مادرید، به تیمی در جنوب غربی ولز ملحق شده بود که در میانه جدول سطح دوم فوتبال انگلستان قرار دارد. آن هم به عنوان سرمایه‌گذار و یکی از مالکان باشگاه! اما سوال اصلی این‌جاست که چه داستانی پشت این خبر شوکه کننده است؟

رونمایی از لوکا مودریچ هافبک رئال مادرید به عنوان سهامدار جدید سوانسی تیم ولزی در چمپیونشیپ انگلیس

مودریچ چطور سر از ولز درآورد؟

برت کراوت و جیسون کوهن دو مالک اصلی سوانسی که این باشگاه را اداره می‌کنند، به دنبال یک بازیکن سطح جهانی بودند که برند باشگاه را به صورت بین‌المللی بهبود ببخشد. اتفاقی که می‌تواند منجر به افزایش کیفیت عملکرد تیم در داخل زمین و درست پیش رفتن پروژه باشگاه شود. حضور تام بریدی اسطوره فوتبال آمریکایی و قهرمان هفت دوره سوپربول در برمینگام که به تازگی صعود به چمپیونشیپ را تجربه کرده، یکی از نمونه‌های این اتفاق در فوتبال انگلیس است. ماجرای رشد باشگاه رکسهم در همین ولز با سرمایه‌گذاری دو ستاره هالیوود یعنی رایان رینولدز و راب مک‌الهنی به عنوان یکی از داستان‌های معروف فوتبال تبدیل با قصه لوکا مودریچ، فرق می‌کند.

برنده جایزه توپ طلا در سال ۲۰۱۸ در ماه اکتبر به همراه مشاور معتمد خود بورخا چوچ، به برت کراوت مالک سوانسی و تاجر ساکن نیویورک معرفی شد. او از همان زمان، در رادار سوانسی قرار گرفت. با وجود اینکه مودریچ ۳۹ ساله علاقه به ادامه بازی تا حد امکان برای رئال مادرید دارد، اما او پیش از پیشنهاد سوانسی نیز به فعالیت‌ و سرمایه‌گذاری در این بخش از ورزش نیز فکر کرده بود. پیشنهاد کراوت که سرمایه‌گذاری به علاوه مالکیت مشترک باشگاه را شامل می‌شد با توجه به امکان نفوذ مودریچ در مسائل فوتبالی، توانست فوق‌ستاره کروات را وسوسه کند.

لوگو باشگاه سوانسی

دلیل انتخاب سوانسی

مودریچ نیازی به جستجو کردن نام باشگاه «سوانسی سیتی» در گوگل نداشت. او یکی از آن دیوانه‌های فوتبال است که بازی‌های مختلفی را از سراسر جهان از جمله چمپیونشیپ تماشا می‌کند. همچنین او در اولین فصل حضور سوانسی در لیگ برتر انگلیس، دو بار با پیراهن باشگاه سابق خود یعنی تاتنهام مقابل آن‌ها به میدان رفت. هافبک پر افتخار از آن زمان، سبک بازی آن‌ها را به طور مشخص می‌شناخت. زمان‌بندی ملاقات او با کراوت با توجه به افزایش سهم او در مالکیت باشگاه مناسب پیش رفت. پس از چندین تماس ویدیویی با مودریچ و نمایندگان او، بازیکن رئال مادرید توانست متوجه شود که مدیران سوانسی تا چه میزان برای موفقیت دوباره سوانسی در درون و بیرون از زمین جدی هستند.

موضوعی که رابطه نزدیک مودریچ و تیمش با مدیران سوانسی را شکل داد. با این حال مودریچ در تمام این مدت، سعی داشت که به رسم احترام، باشگاه رئال مادرید را از تمام مراحل این اتفاق باخبر کند.

در اوایل ماه مارچ ریچارد مونتاگ مدیر ورزشی جدید باشگاه و تام گورینج مدیر اجرایی تیم، از مدیر برنامه و مشاور مودریچ در روز پیروزی یک بر صفر سوانسی مقابل میدلزبورو پذیرایی کردند و شهر را به او نشان دادند. جایی که ۴۵ دقیقه با پایتخت ولز یعنی کاردیف فاصله دارد. در واقع توافق مدتی پیش انجام شده بود و دو طرف به دنبال زمانی مناسب برای رسانه‌ای کردن این اتفاق بودند. مشغله اصلی این روزهای مودریچ یعنی بازی با لباس رئال، دلیل اصلی تأخیر در اعلام رسمی این خبر بود. به طور رسمی چیزی درباره میزان سرمایه‌گذاری و سهم مودریچ در باشگاه اعلام نشده است. اما طبق شنیده‌های منابع وبسایت اتلتیک، سهم مودریچ در این باشگاه ۵ درصد خواهد بود.

مودریچ در دوران حضور در تاتنهام مقابل سوانسی

آیا مودریچ به طور فعال با تیم ارتباط دارد؟

نباید انتظار داشته باشیم که مودریچ فصل آینده زوج جو آلن در خط میانی سوانسی برای چمپیونشیپ باشد. همچنین نمی‌توان توقع داشت او دفتری را در محل تمرین تیم تصاحب کند. با این حال نقش او چیزی بیشتر از یک نام معروف نمایشی در باشگاه خواهد بود. تامین شدن منافع دو طرف، یکی از مواردی بود که باعث شد مودریچ برای قبول کردن پیشنهاد سوانسی مشتاق باشد. برای مودریچ، این یک فرصت فوق‌العاده است تا بیش از پیش درباره بخش تجاری فوتبال یاد بگیرد. در کنار او، سوانسی، به دنبال کسب تجربه‌های مودریچ در فوتبال برای رسیدن به اهداف خود خواهد بود.

رایان بروستر محصول آکادمی لیورپول و بازیکن شفیلد یونایتد در دوره حضور قرضی در سوانسی در چمپیونشیپ

برنامه سوانسی این است که مودریچ در بخش استعدادیابی بازیکنان به باشگاه کمک‌ کند و همچنین در بالاترین سطح فوتبال، مشاور باشگاه باشد. صد البته که حضور مودریچ منافع مالی و تجاری مشخصی را برای سوانسی به همراه خواهد داشت. به هر حال، مودریچ ۲۸ جام در کارنامه خود دارد. بیش از ۳۷ میلیون صفحه در اینستاگرام او را دنبال می‌کنند و به عنوان بهترین بازیکن جام جهانی ۲۰۱۸ نیز انتخاب شده است.

حضور او می‌تواند برای جذب اسپانسرهای جدید و تقویت برند بین‌المللی سوانسی، یک اتفاق بزرگ باشد.

باشگاه سوانسی اخیرا اعلام کرده که در سال مالی اخیر، این باشگاه ۱۵.۲ میلیون پوند ضرر پیش از مالیات را تجربه کرده است. با ضرر ۱۷.۹ میلیون پوندی سال گذشته، افراد ارشد باشگاه به این نتیجه رسیده‌اند که آن‌ها برای رشد در داخل کشور دچار محدودیت شده‌اند. به همین دلیل، سوانسی سعی کرده که توجه مخاطبان جهانی را برای سود تجاری به خود جلب کند. همزمان با این موضوع، سبک بازی خود را بهبود ببخشد و مودریچ می‌تواند در هر دو زمینه به آن‌ها کمک کند.

آینده مودریچ در مادرید

قرارداد یک ساله مودریچ با رئال مادرید در پایان فصل به اتمام می‌رسد اما او مشتاق حضور در برنابئو برای چهاردهمین فصل متوالی است. همین حالا حضور در ۵۰ مسابقه از ۵۴ رقابت این فصل رئال و انجام دادن ۸ بازی برای تیم ملی توسط بازیکنی در آستانه تولد ۴۰ سالگی، باورنکردنی است! اما مودریچ اعتقاد دارد که می‌تواند برای یک فصل دیگر نیز در بالاترین سطح به میدان برود. با این حال باشگاه تا به امروز علاقه متقابل خود برای تمدید قرارداد را ابراز نکرده است. در داخل باشگاه، مودریچ از احترام بالایی برخوردار است و همه اعضای تیم به عنوان یک بازیکن حرفه‌ای، از او تمجید می‌کنند.

زمان خروج مودریچ از مستطیل سبز

در ماه اکتبر و با ۳۹ سال و ۴۰ روز سن، مودریچ تبدیل به مسن‌ترین بازیکن تاریخ رئال مادرید شد. بازی که به شکسته شدن رکورد رکورد فرانس پوشکاش منجر شد. فصل گذشته، مودریچ با فلورنتینو پرز اتمام حجت کرد که شلوغ‌تر کردن ویترین افتخاراتش با باشگاه برای او به پول ارجحیت دارد. به همین دلیل، در توافق جدید خود حاضر شد با مبلغی به مراتب کم‌تر، یک قرارداد به مدت ۱۲ ماه امضا کند. او حالا او با ۲۸ جام، تبدیل به پرافتخارترین بازیکن تاریخ رئال مادرید شده است. ملاقات رودرروی پرز و مودریچ، در پایان این فصل نیز رقم خواهد خورد و این صحبت‌ها، سرنوشت او در رئال را تعیین می‌کند.

سرنوشت مودریچ در رئال در حال حاضر چندان مشخص نیست. اما با توجه به شرایط فعلی، گزارش رسانه‌ها و حذف رئال از لیگ قهرمانان اروپا، باید شاهد انقلاب تابستانه در رئال باشیم. انقلابی که اول از همه، گریبان‌گیر کارلو آنچلوتی خواهد شد و شاید این تندباد، لوکا مودریچ را هم با خود ببرد. با این حال سناریوی رویایی برای او، تمدید قرارداد برای یک فصل دیگر و حضور در جام‌ جهانی ۲۰۲۶ با لباس کرواسی پس از پایان فصل آینده خواهد بود.

سوانسی، مهمان ناخوانده مهمانی انگلیسی‌ها

سوانسی سیتی که اکنون در رتبه یازدهم چمپیونشیپ قرار دارد. این تیم یکی از چهار باشگاه کشور ولز است که زیر نظر EFL در لیگ‌های فوتبال انگلیس به میدان می‌رود. به همراه بزرگ‌ترین رقیب آن‌ها در سطح دوم یعنی کاردیف سیتی، تیم هالیوودی رکسهم که برای صعود به چمپیونشیپ تلاش می‌کند. نیوپورت کانتی، دیگر نماینده ولزی‌ها، در سطح چهارم فوتبال انگلیس قرار دارد. از زمان سقوط به چمپیونشیپ در سال ۲۰۱۸، سوانسی نتوانسته به لیگ برتر انگلیس بازگردد. مالکان باشگاه، همچنان به دنبال تکرار دستاورد هفت فصل حضور متوالی در بالاترین سطح فوتبال انگلیس هستند. دوره‌ای که با سبک بازی جذاب و خاص‌ سوانسی، به اولین و آخرین قهرمانی بزرگ این تیم یعنی کسب عنوان قهرمانی جام اتحادیه در سال ۲۰۱۳ منجر شد.

لوگوی سوانسی روی پرچم ولز

امروز اما آن روزهای باشکوه کاملاً رویایی به نظر می‌رسند؛ سوانسی در سال ۲۰۲۱ به پلی‌آف چمپیونشیپ صعود کرد. آن‌ها تنها ۹۰ دقیقه تا بازگشت به لیگ برتر فاصله داشتند اما از آن فصل تاکنون، این تیم به صعود نزدیک نشدن است. حتی این فصل چمپیونشیپ برای آن‌ها، با کابوس سقوط به سطح سوم آغاز شد! اما نتایج خوب از زمان جدایی لوک ویلیامز سرمربی تیم در ماه فوریه، خیال هواداران سوانسی از بقا را راحت کرده است. آلن شیهان سرمربی موقت تیم، گزینه اصلی هدایت دائمی باشگاه برای فصل آینده است. به احتمال قوی، سوانسی در تصمیم برای انتخاب سرمربی فصل آینده باشگاه از مودریچ کمک می‌گیرد.

چالش ها و فرصت ها در مدیریت سوانسی

در خارج از زمین اما مدیران سوانسی چالش‌های زیادی را در پیش دارند. خودکفایی باشگاه از لحاظ مالی و ترمیم رابطه با هواداران، دو چالش اصلی مالکان باشگاه سوانسی خواهد بود. هواداران سوانسی در ورزشگاه ۲۱۰۰۰ نفری خود، میانگین حضور ۱۵۰۰۰ نفری را در بازی‌های این فصل ثبت کرده‌اند که کم‌ترین آمار حضور در ورزشگاه از سال ۲۰۰۹ به این سمت محسوب می‌شود. تغییر مالکیت باشگاه در ماه نوامبر، هواداران را به یک شروع دوباره امیدوار کرده است. پس از هشت سال حضور بر مسند قدرت، جیسون لوین و استیو کاپلان بخش بزرگ سهام باشگاه را به چند تاجر بزرگ از جمله کراوت فروختند؛ تجاری که پیش از این نیز از سهامداران اصلی باشگاه بودند. در حال حاضر کراوت و کوهن که پیش‌تر نیز از آن‌ها نام برده شد، به عنوان مالکان یکی از شرکت‌های سهامی خاص در حال حاضر نقش کلیدی‌تری در اداره باشگاه دارند.

نکته جالب این است که کراوت توانسته ارتباط نزدیکی با بن دیویس، مدافع ۳۱ ساله تاتنهام و تیم ملی ولز برقرار کند و عامل این دوستی، کسی نیست جز اسطوره NBA و هوادار پروپاقرص تاتنهام یعنی استیو نش! سرمربی سابق بروکلین که با کراوات در یک شهر زندگی می‌کند. با توجه به رشد دیویس در آکادمی سوانسی و تولد او در آن منطقه، اطلاعات کاملی از شرایط شهر و باشگاه دارد و این رابطه دوستی با کراوات، می‌تواند کمک‌های زیادی به مالکین آمریکایی در امر اداره باشگاه سوانسی سیتی بکند.

حلقه شادی بازیکنان سوانسی

واکنش هواداران سوانسی

واکنش هواداران سوانسی به حضور مودریچ در این باشگاه، تلفیقی از ناباوری، هیجان و شادی بود. در فضای مجازی رد مودریچ در هر خبر و رخدادی مربوط به باشگاه سوانسی قابل رویت است. همچنین هواداران تیم، تصاویر جالبی را از حضور مودریچ در کافه کنار ورزشگاه و رستوران «سم» منتشر کردند. یکی از مکان‌های مشهور سوانسی که شاهزاده ویلیام نیز یک بار به آن‌جا سر زده است! همه این‌ها شاید شوخی به نظر برسد اما از حالا، لوکا مودریچ بخشی از باشگاه سوانسی سیتی است. یکی از بزرگ‌ترین چهره‌های تاریخ فوتبال که هیچکس فکر نمی‌کرد که سر از چمپیونشیپ دربیاورد و بخشی از مسیر سوانسی سیتی باشد.

اقتصاد ورزشی, مقاله ها

بررسی حساب‌های مالی باشگاه چلسی و محدودیت مالی یوفا

Posted on by محمدرضا حیدری
13
آوریل

حساب‌های مالی باشگاه چلسی از زمان خرید آن توسط شرکت «کلیرلیک کپیتال» در ماه مه ۲۰۲۲، به یکی از موضوعات مهم و پرخواننده تبدیل شدند.

تاد بولس و بهداد اقبالی، نمایندگان مالکیان باشگاه چلسی

محمد حیدری فوتبال لب– آمار کامل مالی فصل ۲۴-۲۰۲۳ صبح شنبه منتشر شد. این آمار تأیید کرد که باشگاه چلسی در زمان واگذاری تیم زنان خود به شرکت «Blueco 22 Midco Limited» ارزش این تیم را ۲۰۰ میلیون پوند (معادل ۲۵۸ میلیون دلار) برآورد می‌کند.

باشگاه چلسی با فروش تیم زنان، ۱۹۸.۷ میلیون پوند سود به‌دست آورد. همین موضوع باعث شد در سال مالی منتهی به ۳۰ ژوئن ۲۰۲۴، سود پیش از کسر مالیات خود را به ۱۲۸.۴ میلیون پوند برساند. این اتفاق باعث شد باشگاه با قوانین سودآوری و پایداری لیگ برتر (PSR) مطابقت داشته باشد.

با این حال، فروش تیم زنان چلسی به یکی از شرکت‌های زیرمجموعه‌اش هنوز از منظر ارزش منصفانه بازار توسط لیگ برتر در حال بررسی است. باشگاه نیز تأیید کرده که «نتیجه این فرایند ممکن است منجر به تغییر قابل‌توجهی در سود شناسایی‌شده» در حساب‌های فصل گذشته شود.

باشگاه چلسی در منجلاب

یوفا رویکردی متفاوت با لیگ برتر دارد. نهاد حاکم بر فوتبال اروپا اجازه نمی‌دهد فروش دارایی‌های مشهود به شرکت‌های زیرمجموعه در محاسبات فیرپلی مالی (FFP) لحاظ شود. یوفا در حال مذاکره با باشگاه چلسی برای رسیدن به یک توافق مالی است. چرا که این باشگاه سقف هزینه‌های مجاز را نقض کرده است.

از دیدگاه لیگ برتر، سود پیش از مالیات ۱۲۸.۴ میلیون پوندی چلسی به این معنی است که نتیجه کلی باشگاه در دوره PSR 2022-2024 به ضرر ۸۳.۱ میلیون پوند رسید. این ضرر حتی پیش از کسر هزینه‌های مجاز هنوز در محدوده مجاز ضرر ۱۰۵ میلیون پوندی PSR قرار دارد.

اگر باشگاه چلسی دارایی‌های خود را به خود نمی‌فروخت (از جمله دو هتل در سال ۲۰۲۲-۲۰۲۳) ضرر پیش از مالیات این باشگاه در سه سال گذشته ۳۵۸.۳ میلیون پوند می‌شد. این رقم بیش از سه برابر میزان مجاز توسط لیگ برتر است، هرچند که ضرر PSR آنها زمانی که هزینه‌های مجاز از آن کسر شوند از این سطح کاهش می‌یابد.

این حساب‌ها چه اطلاعاتی به ما می‌دهند؟

باشگاه چلسی نسبت به زیان ۹۰.۱ میلیون پوندی فصل ۲۳-۲۰۲۲، سود قابل‌توجهی ثبت کرد. هرچند همچنان در ارقام بنیادی تغییر چندانی وجود ندارد. زیان عملیاتی باشگاه همچنان بالای ۲۰۰ میلیون پوند است و تنها اندکی بهبود در آن وحود دارد و در حال حاضر ۲۱۳.۳ میلیون پوند است. (در فصل ۲۳-۲۰۲۲ این رقم ۲۱۸.۰ میلیون پوند بود).

قریباً تمام باشگاه‌های لیگ برتر در سطح عملیاتی ضرر می‌دهند، اما زیان عملیاتی چلسی با اختلاف، بدترینِ آن‌هاست. تنها ضرر استون ویلا (۱۴۵.۳ میلیون پوند) از مرز ۱۰۰ میلیون عبور کرده، چه برسد به ۲۰۰ میلیون پوند.

استمفورد بریج، ورزشگاه خانگی باشگاه چلسی

زیان عملیاتی باشگاه چلسی علیرغم کاهش ۴۴ میلیون پوندی درآمد و رسیدن آن به ۴۶۸.۵ میلیون پوند ثابت باقی ماند. دلیل اصلی این کاهش درآمد، غیبت چلسی در رقابت‌های اروپایی برای نخستین‌بار از فصل ۲۰۱۶-۱۷ بود. درآمد پخش تلویزیونی به دلیل مشابه ۲۸ درصد کاهش یافت. هرچند بخشی از این کاهش با افزایش درآمد بلیت‌فروشی (با رشد ۳.۶ میلیون پوندی و رسیدن به ۸۰.۱ میلیون پوند) و رشد درآمد تجاری (با افزایش ۱۵.۲ میلیون پوندی و رسیدن به ۲۲۵.۳ میلیون پوند) جبران شد.

کاهش هزینه‌های کلی دستمزد و افت هزینه استهلاک بازیکنان، بخشی از کاهش درآمد را جبران کرد. هزینه دستمزد چلسی ۶۶ میلیون پوند کاهش یافت و به ۳۳۸ میلیون پوند رسید. البته باید توجه داشت که رقم مربوط به فصل ۲۳-۲۰۲۲ شامل حدود ۴۵ میلیون پوند پرداخت بابت فسخ قراردادها بود.

هرچند هزینه اخراج مائوریسیو پوچتینو و کادر فنی‌اش در ماه مه اعلام نشد، اما کاهش واقعی دستمزدهای پایه کمتر از رقم اعلام‌شده است.

نسبت دستمزد به درآمد باشگاه چلسی با کاهشی ۷ درصدی نسبت به سال گذشته، روی عدد ۷۲ درصد قرار دارد. البته همچنان با حدود ۱۰ درصد بیشتر از تیم بعدی (لیورپول با ۶۳ درصد) همچنان بالاترین میزان دستمزد در بین «بیگ سیکس» در اختیار آبی های لندن است.

در مورد فروش تیم زنان باشگاه چلسی چه می‌دانیم؟

در صورت حساب های مالی تأیید شد که چلسی ارزش تیم زنان خود را ۲۰۰ میلیون پوند در نظر دارد. رقمی که ۱۰۵ میلیون پوند کمتر از مبلغی‌ست که صندوق سرمایه‌گذاری عمومی عربستان، شرکت PCP Capital Partners و خانواده روبن در سال ۲۰۲۱ برای خرید باشگاه نیوکاسل پرداخت کردند.

همچنین هنگام بررسی قیمت فروش ۲۰۰ میلیون پوندی، باید به این نکته توجه کرد که تیم زنان چلسی در سال ۲۰۲۳-۲۴ با درآمدی بیش از ۱۱ میلیون پوند، زیان عملیاتی نزدیک به ۹ میلیون پوند ثبت کرد.

لیگ برتر همچنان در حال ارزیابی ارزش بازار منصفانه این معامله است. حساب‌های چلسی اف‌سی هولدینگز هشدار می‌دهند که «قرارداد فروش حاوی بندی است که بر اساس آن، در صورتی که تعیین ارزش بازار منصفانه توسط لیگ برتر با ۲۰۰ میلیون پوند شناسایی‌شده تفاوت داشته باشد، مبلغ قابل دریافت برای فروش تغییر خواهد کرد».

هتل‌هایی که در سال ۲۰۲۲-۲۰۲۳ فروخته شدند

نشریه آتلتیک گزارش داد که لیگ برتر ارزش دو هتل — کوپ‌تورنی و میلنیوم — را که چلسی در سال ۲۰۲۲-۲۰۲۳ به یک شرکت دیگر از گروه خود، یعنی Blueco 22 Properties Limited، فروخت، تنظیم کرده است. در آن زمان، باشگاه چلسی و لیگ برتر اعلام نکردند که چقدر از مبلغ ۷۶.۵ میلیون پوند فروش کم شد.

گزارش‌های مالی اخیر نشان می‌دهند که در جولای ۲۰۲۴، لیگ برتر مبلغ سود را ۶ میلیون پوند کاهش داد و این تأثیر در گزارش‌های مالی فصل ۲۰۲۴-۲۵ مشاهده خواهد شد.

تاد بولی در کنار اقبالی

آیا مشکلی درباره وام‌های مالکان وجود دارد؟

روز شنبه همزمان با حساب‌های مالی چلسی، حساب‌های دیگر نهادهای موجود در ساختار گروهی آن‌ها نیز منتشر شد. این حساب‌ها عملکرد زیرساختی سازمان چند باشگاهی که توسط کلیریک و بولی هدایت می‌شود را به نمایش گذاشت . همچنین میزان وام‌های مورد نیاز برای تأمین مالی آن در دو سال اول فعالیت را مشخص کرد.

طبق حساب‌های مالی 22 Holdco Limited، گروه در پایان ژوئن گذشته وام‌های بانکی به مجموع 1.165 میلیارد پوند داشت. از این مبلغ، 755.2 میلیون پوند باید تا جولای 2027 بازپرداخت شود و 410.2 میلیون پوند تا آگوست 2033.

طبق حساب‌های 22 Holdco Limited، گروه تا پایان ماه ژوئن گذشته وام‌های بانکی به ارزش 1.165 میلیارد پوند داشت. از این مقدار، 755.2 میلیون پوند باید تا جولای 2027 و 410.2 میلیون پوند تا آگوست 2033 بازپرداخت شود.

وام اول با توجه به نرخ‌های جاری، بهره‌ای بین 7.5 تا 8 درصد می‌پردازد. وام دوم از طریق بهره پرداخت به‌طور تعویقی (PIK) تامین می‌شود که هر سال جمع شده و تا زمان بازپرداخت وام انباشته می‌شود.

22 Holdco در سال منتهی به 30 ژوئن 2024 مبلغ 58.9 میلیون پوند بهره نقدی پرداخت کرد. اگر بهره تعویقی (PIK) به‌صورت نقدی پرداخت می‌شد، این رقم بالاتر می‌بود.

تا به امروز، این هزینه‌های بهره توسط بولی و کلیرلیک پرداخت شده است. هیچ شواهدی وجود ندارد که نشان دهد باشگاه چلسی مبالغی را برای پرداخت بهره وام‌های شرکت مادر پرداخت کرده باشد.

این اعداد درباره توانایی آنها برای خرج کردن زیاد در تابستان چه چیزی به ما می‌گویند؟

از زمان خرید چلسی توسط کلیرلیک کپیتال و تاد بولی از رومن آبراموویچ،به مبلغ ۲.۳ میلیارد پوند در ماه مه ۲۰۲۲، دوره مدیریت آنها با هزینه‌های سنگین در بازار نقل و انتقالات همراه بوده است. این هزینه‌ها در سه فصل به بیش از یک میلیارد پوند رسیده است.

چلسی در فصل ۲۰۲۳-۲۴، بیش از ۵۵۰ میلیون پوند برای خرید بازیکن خرج کرد؛ رقمی هنگفت که تنها از ولخرجی بی‌سابقه‌ی فصل قبل خودشان کمتر بود. این مبلغ شامل خریدهایی مثل جذب مویسس کایسدو از برایتون با ۱۱۵ میلیون پوند، انتقال ۵۳ میلیون پوندی رومئو لاویا از ساوتهمپتون، خرید کول پالمر با ۴۲.۵ میلیون پوند از منچسترسیتی و پیوستن کریستوفر انکونکو از لایپزیگ با ۵۲.۷ میلیون پوند می‌شود.

تاد بولی، نماینده مالک در باشگاه چلسی

باشگاه چلسی حالا چهار مورد از پنج هزینه‌ نقل‌وانتقالی بالای یک‌ساله در تاریخ باشگاه‌های انگلیسی را در اختیار دارد؛ تنها باشگاهی که در این جمع به آن‌ها راه پیدا کرده، منچسترسیتی است که در فصل ۲۰۱۸-۲۰۱۷ مبلغ ۳۲۸.۱ میلیون پوند هزینه کرد.

نتیجه این خرج‌های سنگین آن است که ترکیب فعلی باشگاه چلسی اکنون گران‌قیمت‌ترین تیم فوتبال جهان به‌شمار می‌رود، آن هم با اختلافی چشم‌گیر. تا پایان ژوئن ۲۰۲۴، هزینه ساخت این تیم به ۱.۴۳۷ میلیارد پوند رسیده است؛ در رده دوم، منچسترسیتی قرار دارد که بیش از ۳۰۰ میلیون پوند کمتر هزینه کرده است.

در گزارش مالی آمده است که چلسی در پنجره نقل‌وانتقالات تابستانی این فصل ۱۶۷.۸ میلیون پوند هزینه کرده. پس از آن نیز باشگاه چلسی متعهد است که بیش از ۶۰ میلیون پوند دیگر برای جذب ژئوانی کوندا و داریو اسوگو پرداخت کند.

باشگاه چلسی ماهر در فروش

با وجود هزینه‌های سنگین در پنجره‌های اخیر نقل‌وانتقالات، کلیِرلیک و بولی ثابت کرده‌اند که در فروش بازیکنان و کسب سود از آن‌ها بسیار توانمند هستند.

حساب‌های 2023-24 نشان می‌دهد که چلسی بازیکنانی مانند میسون مانت، ایان ماتسن و اوماری هاتچینسون را در فصل گذشته به مجموع مبلغ ۱۸۶.۸ میلیون پوند فروخت. این رقم سود ۱۵۲.۵ میلیون پوند را به همراه داشته، که بالاترین سود ثبت‌شده در فوتبال انگلستان است. چلسی پیش‌تر رکورد قبلی را با ۱۴۲.۶ میلیون پوند در فصل ۲۰۱۹-۲۰ ثبت کرده بود. در طول دهه گذشته، چلسی بازیکنان را به مجموع مبلغ ۱.۱۹۷ میلیارد پوند فروخت که سود ۸۴۲.۸ میلیون پوند را به دست آورد.
از نظر اینکه آیا می‌توانند در تابستان دوباره شروع به خرج کردن کنند، هیچ چیزی حداقل از منظر قوانین PSR لیگ برتر وجود ندارد که نشان دهد نمی‌توانند. احتمالاً از دیدگاه یوفا، داستان متفاوت خواهد بود.

آیا چیز دیگری هست که در مورد باشگاه چلسی باید بدانید؟

هزینه‌های استهلاک بازیکنان ۱۳.۱ میلیون پوند کاهش یافت و به ۱۹۰.۱ میلیون پوند رسید. با توجه به هزینه‌های سنگین چلسی در بازار نقل و انتقالات، این موضوع می‌تواند کمی شگفت‌انگیز به نظر برسد.

کاهش هزینه‌های استهلاک بازیکنان نشان‌دهنده سیاست باشگاه در اعطای قراردادهای بلندمدت است. به‌طوری که هزینه‌های انتقال آن‌ها بر مدت زمانی طولانی‌تر از معمول در سایر باشگاه‌ها تقسیم می‌شود. باشگاه‌های لیگ برتر در دسامبر 2023 به محدود کردن استهلاک هزینه‌های انتقال به پنج سال رای دادند، اما این محدودیت به گذشته تسری داده نشد.

با این حال، به‌طور کلی، این به این معنی است که رقم استهلاک در حساب‌های چلسی احتمالاً با رقمی که باید در محاسبات PSR آنها گنجانده شود، متفاوت خواهد بود.

یوفا استهلاک هزینه‌های انتقال بازیکنان را به پنج سال محدود کرده است. این محدودیت به‌ویژه برای انتقالات پس از ژوئن 2023 اعمال می‌شود (در حالی که محدودیت لیگ برتر تنها شامل انتقالات بعد از 12 دسامبر 2023 می‌شود). این بدین معناست که هزینه‌های پرداخت‌شده برای بازیکنانی مانند کایسدو، لاویا و نكونكو، و دیگران، می‌تواند در محاسبات PSR لیگ برتر بر اساس مدت قراردادشان استهلاک شود. اما برای یوفا فقط به مدت پنج سال قابل استهلاک است.

اقتصاد ورزشی, پست های بازیکنان فوتبال, تاکتیک های فوتبال, مقاله ها

RB لایپزیگ، یک آکادمی بازسازی شده و یک باشگاه که ماموریت توسعه خود را دارند.

Posted on by Arvin
06
آوریل
زمین تمرینی لایپزیگ

آروین منصوری، فوتبال لب– مرکز تمرینی RB لایپزیگ در Cottaweg مانند زمین‌های تمرینی دیگر در سراسر اروپا است. یک متصدی پذیرش به تلفنی که هیچوقت از زنگ خوردن باز نمی‌ایستد، پاسخ می‌دهد. در تلویزیون وسیعی که از دیوار آویزان است، اخبار ورزشی تکرار می‌شود.

فضای کلی آکادمی

به داخل ساختمان می‌رویم و فضا تغییر می‌کند.

در داخل، صفحه‌های کوچک پلاسما، هایلایت بازی‌های اخیر تیم جوانان پخش می‌شود و پیشرفت استعدادهای آکادمی مورد نمایش قرار می‌گیرد. در روز بازدید خبرنگاران، مراسم تجلیل از یک هافبک تیم زیر 11 سال به خاطر “افزایش توانایی گل‌زنی”و “بهبود کلی در مناطق تهاجمی” در جریان بود.

این یک روند الهام بخش است. بازیکنان بزرگسال و جوانان لایپزیگ در یک مکان تمرین می کنند. تا پایان آن روز، ژاوی سیمونز، بنجامین شسکو و بقیه بازیکنان تیم بزرگسالان، برای اولین‌بار نام این هافبک جوان را شنیده و چهره او را خواهند دید. مانند خود ساختمان، تأکید بر آینده وجود دارد.

این مرکز میزبان 50 بازیکن جوان به صورت هم‌زمان است. آنها در مکان‌های تعبیه شده زندگی می کنند، اتاق نشیمن و امکانات آشپزخانه خود را دارند و توسط یک خانواده که آنها نیز در آن‌جا زندگی می‌کنند، میزبانی می‌شوند.

امکانات و تجهیزات

هر چیزی که یک بازیکن جوان می‌تواند نیاز داشته باشد وجود دارد. سالن‌های ورزشی در بهترین حالت هستند. یک استادیوم کوچک بیرون از محوطه وجود دارد. اطراف زمین‌های تمرین، یک زمین با موانع برای آماده سازی، یک تپه دوی سرعت و حتی یک زمین پدل وجود دارد. تمام فعالیت‌های بازیکنان مسن‌تر آکادمی در تمرینات، توسط شبکه‌ای از دوربین‌ها که هر قسمت چمن را پوشش می‌دهد، نظارت می‌شود. حتی اپلیکیشنی وجود دارد که از طریق آن مربیان قادر به ارسال کلیپ‌ها و ارسال و دریافت بازخورد عملکردهای اخیر بازیکنان، در جلسات تمرینی و مسابقات هستند.

بنابراین، این مرکز جایی است که بازیکنان می‌توانند رشد کنند. با این حال، لایپزیگ هنوز هم می‌خواهد تعداد بیشتری بازیکن بسازد. بازیکنان دیگر، ممکن است به خاطر پیشرفت در این حرفه مشهور شده باشند، اما (در حال حاضر)، “ارمدین دمیرویچ”، مهاجم اشتوتگارت، مطرح ترین بازیکن بوندسلیگا است که مدتی را در آکادمی لایپزیگ گذرانده است. اما هنوز اثری از یک ستاره بومی وجود ندارد.

باوم وارد می‌شود

مانوئل باوم، 45 ساله، مسئول تغییر آن است. باوم در سال 2023 به عنوان سرپرست توسعه جوانان منصوب شد. او قبلاً آگزبورگ و شالکه را مربی‌گری کرده بود و مسئولیت تیم‌های زیر20 و زیر18 سال آلمان را بر عهده داشت.

او می‌گوید: «می‌خواهم سعی کنم تمام تجربیاتی که در زندگی فوتبالی‌ام داشته‌ام را، به RB Laipzig بیاورم. می‌گوبند در این بخش از آلمان، استعداد کافی وجود ندارد. اما این درست نیست. این مشکل سیستم آموزشی است، مشکل از بازیکنان نیست.”

باوم مسئول جوانان لایپزیگ
باوم در زمان مربی‌گری تیم شالکه در سال 2020

لایپزیگ، کم و کاستی‌ها

در لایپزیگ، چالش های منحصر به فردی وجود دارد.

این باشگاه سال 2009 تشکیل شده است و در حالی که امکانات بسیار چشمگیر است، در سال 2015 (فصل قبل از صعود تیم بزرگسالان به بوندسلیگا) بازیکنان در کابین لباس عوض می‌کردند.

با این حال، مشکلات دیگری وجود دارد که باید بر آن‌ها غلبه کرد. باوم، درحالی که در مقابل یک صفحه پروژکتور، که موقعیت جغرافیایی باشگاه‌های بوندسلیگای آلمان، و کارخانه تولید استعداد، که الان سقوط کرده هستند، مانند هامبورگ، شالکه، کایزرسلاترن و نورنبرگ را نشان می‌داد، توضیح داد.

او با اشاره به موقعیت لایپزیگ در نقشه، جزیره‌ای که قبلاً آلمان شرقی (GDR) بود، می‌گوید: «ما اینجا در ساکسونی هستیم. باشگاه‌های زیادی در جنوب، جنوب غرب، غرب و شمال وجود دارد. اما اینجا در اطراف لایپزیگ، تعداد کمی باشگاه وجود دارد. از اینجا تا برلین و ولفسبورگ حدود دوساعت راه است.

بنابراین، ما یک وضعیت انحصاری داریم. از طرف دیگر، ما این مشکل را داریم که آکادمی‌های قوی کمی در منطقه داریم. این بدین معنی است که دانش فوتبالی بازیکنان، زمانی که به ما ملحق می‌شوند، می تواند پایین باشد. زیرا قبلا در مراکز خوبی آموزش ندیده‌اند.»

این کسری با سایر کمبودها همراه می‌شود. در سال 2025، بیکاری در غرب آلمان دو درصد کمتر از شرق شناسایی شده است. در میان 16 ایالت این کشور، پنج ایالت فقیر از نظر میانگین دستمزد (از جمله ساکسونی) همگی در شرق قرار دارند. چه با سخت‌تر شدن کار والدین برای رساندن کودکان به بازی‌ها و چه به این دلیل که تهیه کفش‌ها و تجهیزات برای والدین سخت است. مشکلات واضح است، و آمارها هم این مسائل را نشان می‌دهد.

از 150 بازیکن متولد آلمان که در این فصل در بوندسلیگا بازی کرده‌اند، بدون احتساب برلین، تنها 7 بازیکن در شرق به دنیا آمده اند.

راهکار لایپزیگ

پاسخ مقطعی لایپزیگ به این مشکل، برنامه Forderoffensive (تهاجم مالی) است که در مارس 2024 راه اندازی شد. این طرح، از باشگاه‌های سراسر شهر حمایت می کند. تجهیزات و استخدام مربیان تمام وقت را تامین مالی می‌کند و همچنین امکان دسترسی به دوره های آموزشی را فراهم می کند.

باوم می گوید: “ما بیش از 600،000 ساکن در این منطقه داریم. بنابراین باید بتوان بازیکنان زیادی را از این منطقه توسعه داد. و به همین دلیل است که ما به مدارس و مهدکودک ها می‌رویم و پول زیادی را برای این گروه سنی خرج می‌کنیم.”

Cottaweg زمین تمرینی لایپزیگ

لایپزیگ و باوم چه دیدگاهی به فوتبال دارند؟

باوم می تواند ساعت‌ها، با جزئیات عمیق و فشرده درباره فوتبال صحبت کند. او در مورد اینکه کجای پیشرفت بازیکن در حال حاضر اشتباه پیش می‌رود یا اینکه برخی از نگرانی‌های پیرامون آن چقدر نادرست هستند، دیدگاه‌های جالبی مطرح می‌کند.

“همه در مورد منطقه انتقال صحبت می‌کنند: از تیم زیر19 سال به تیم اصلی. اما به نظر من، بزرگ‌ترین مشکل، مرحله پایه است. ما خیلی دیر شروع به آموزش بازیکنان می‌کنیم و به آنها آموزش می‌دهیم که به جای این‌که با توپ چه کار کنند، به کدام سمت بدوند.

این یکی از دلایلی است که ما سرمایه‌گذاری زیادی در مرحله پایه انجام می‌دهیم، زیرا واقعا مهم است که برای بازیکنان ارزش قائل شویم.”

بخشی از این هدف، شامل بهبود شرایط خارج از باشگاه و امکاناتی است که بازیکنان اولین ارتباط را با آن می‌گیرند. او می‌گوید که این شامل بررسی سلسله مراتب مربی‌گری نیز می‌شود که در باشگاه خودش وجود دارد.

“من به متخصصان نیاز دارم. به طور معمول، در برخی باشگاه‌ها، اگر مربی زیر 16 سال باشید، دو برابرِ درآمد مربی زیر 10 سال دریافت می‌کنید. بنابراین، مربی زیر 10 سال چه می‌خواهد؟ او می‌خواهد مربی بعدی زیر 16 سال باشد تا بتواند درآمد بیش‌تری کسب کند. این برای توسعه بازیکنان خوب نیست. بنابراین، این‌ها برخی از چیزهایی است که ما روی آن کار می‌کنیم.”

نتیجه چه بوده؟

اگرچه نمی‌توان آن را به فلسفه اخیر نسبت داد، اما نشانه‌های اولیه‌ای از کارآمدتر شدن آکادمی وجود دارد. در نوامبر 2024، ویگو گبل، هافبک 17 ساله متولد لایپزیگ، اولین بازی خود را در لیگ قهرمانان مقابل اینتر انجام داد. همچنین در این فصل گبل در بوندسلیگا هم بازی کرده است. همچنین فایک ساکار 16 ساله در دسامبر 2024 به عنوان یار تعویضی مقابل هلشتاین کیل وارد زمین شد.

سه نفر از 10 بازیکن جوان تاریخ بوندسلیگا از تیم لایپزیگ هستند. این شامل گبل و ساکار، و همچنین سیدنی رابیگر، یکی دیگر از محصولات آکادمی است که باشگاه را ترک کرده و در حال حاضر برای اینتراخت براونشوایگ بازی می‌کند.

ویکو گبل بازیکن لایپزیگ
گبل (سمت راست) در بازی سلتیک در چارچوب رقابت‌های لیگ قهرمانان جوانان

این‌ها، موفقیت‌هایی هستند که به تبدیل شدن آکادمی لایپزیگ، به عنوان مقصدی برای سایر بازیکنان جوان کمک می‌کند. اما هدف باوم ایجاد عرضه ثابت و قابل اعتماد از بازیکنان به سطح بالای فوتبال است. در تعقیب این هدف، او مجموعه‌ای از تغییرات را، نه تنها در مورد نحوه تربیت بازیکنان جوان، بلکه نحوه تفکر باشگاه در مورد آن‌ها را نیز، نظارت کرده است.

لایپزیگ و قدم‌های باوم

او می‌گوید: “اولین قدم من ایجاد یک مأموریت بود: هدف ما در آکادمی چیست؟ ما می‌خواهیم فوتبالیست‌های حرفه‌ای را، در یک فرهنگِ با عملکرد بالا توسعه دهیم. این تنها برای تیم اصلی نیست. زمانی که بازیکنانی در سایر باشگاه‌های رده اول لیگ آلمان داشته باشیم، برای ما یک موفقیت است.”

“گام دوم من این بود که تمام بخش‌هایی را که در آکادمی داشتیم با این مأموریت هماهنگ کنم.”

“زمانی که من برای اولین‌بار کار در آکادمی را شروع کردم و ارزیابی کردم، آن بخش‌ها ماموریت خاص خود را داشتند برای مثال، فیزیوتراپیست‌ها بیشتر فیزیوتراپیست‌های بیمارستانی بودند تا فیزیوتراپیست‌های فوتبال. مربیان بدنسازی می‌خواستند ماهیچه‌های بزرگی برای بازیکنان بسازند، اما نه لزوما آن‌هایی که مربوط به فوتبال هستند.”

“همچنین سرمربی‌ها: هرکسی فلسفه بازی خود را داشت و به عملکرد کلی تیم‌ خود نگاه می‌کرد، نه به تک تک بازیکنان.”

در رده‌های مختلف چه خبر است؟

مانند بسیاری از باشگاه‌ها، لایپزیگ سبک بازی و ترکیب‌بندی را در بین گروه‌های سنی خود هماهنگ می کند. اما در حال حاضر، آموزش نیز دوره‌بندی می شود. تیم های بین رده های زیر 16 و زیر 19 سال همگی برنامه یکسانی دارند، بلوک‌هایی وجود دارد که تعیین می‌کند بازیکنان چه زمانی کار تیمی، انفرادی یا فیزیکی را انجام دهند و مربیان، با چه شدتی می‌توانند روش‌های خود را در آن چارچوب به کار گیرند.

سطح زیر 16 سال، جایی که بازیکنان هر روز تمرین نمی‌کنند، برنامه فشرده است.

باوم می‌گوید این کلید «توسعه سیستماتیک بازیکن» است و به «چهار سؤال کلیدی» بستگی دارد که او از همه مربیانش می‌خواهد در نظر بگیرند.

«”چه زمانی و چقدر تمرین می‌کنید؟” این مربوط به دوره‌بندی است. “چه چیزی را تمرین می‌کنید؟” این بخش محتوا است، شوت زدن، پاس دادن و غیره. “چگونه تمرین می‌کنید؟” این بیشتر مربوط به روش است. و در نهایت: “چه کسی تمرین را هدایت می‌کند؟” سرمربی، کمک مربی، مربی ورزشی یا مربی ویدیویی … و غیره.»

تصویری از بازی زیر15 سال، بر روی صفحه نمایش ساختمان آکادمی

لایپزیگ جمع‌گرا؟

در گفتگو با باوم، موضوعی که اهمیت دارد فردیت است. به گفته او: “یکی از بزرگ‌ترین چالش‌ها این است که مربیان را از وفاداری آن‌ها به عملکرد تیمی دور کنیم، و بیشتر به سمت پیشرفت حرکت کنیم. برنده شدن در بازی‌ها و تورنمنت‌ها خوب است، اما در رابطه با هدف کلیدی “آماده کردن بازیکنان برای فوتبال حرفه‌ای”، بی‌اهمیت است.”

او می‌گوید: “منطقی است که بگوییم فوتبال جوانان در واقع یک ورزش انفرادی است. برای من، تنها استفاده از تیم این است که محیطی را فراهم می‌کند که بازیکنان یاد بگیرند چگونه در یک تیم بازی کنند.

تیم‌ها یاد نمی‌گیرند؛ افراد درون تیم‌ها یاد می‌گیرند. تیم‌ها اولین بازی را انجام نمی‌دهند، افراد این کار را انجام می‌دهند. من هرگز ندیده‌ام که یک تیم کامل به تیم اول برود. فقط چند بازیکن هستند.”

آن‌ها از مکانیزم‌های دیگری نیز استفاده می‌کنند. وام‌های آموزشی، که در آن بازیکنان جوان بخشی از هفته خود را با باشگاه‌های منطقه‌ای در رده چهارم یا پنجم می گذرانند. این به تسریع آمادگی آن‌ها برای بازی بزرگسالان کمک می‌کند. برنامه تمرکز بازیکن، که توسط کامرون کمپبل، مربی اسکاتلندی که در سال 2024 وارد آکادمی لایپزیگ شد و قبلاً در رنجرز، آبردین و آکادمی Right to Dream کار کرده بود، نظارت می‌شود.

برنامه‌های آشنا سازی

در روزهای دوشنبه و سه‌شنبه، بازیکنان زیر 16 سال لزوماً بر اساس سن گروه‌بندی نمی‌شوند، بلکه بر اساس شرایطی که به بهترین وجه برای رشد آنها مناسب است، گروه‌بندی می‌شوند. به آن ارتباط زیستی می‌گویند. لایپزیگ از آن برای بررسی و به چالش کشیدن چشم‌انداز خود در شرایط مختلف استفاده می‌کند.

باوم توضیح می‌دهد: «ما سه نوع بازی مختلف داریم. یک بازی “ایمن”، یک بازی “کششی” و یک بازی “استرسی”. اگر بازیکنی فقط بازی‌های ایمن داشته باشد، پس پیشرفت نمی کند، زیرا همیشه در رده سنی خود بهترین است. اما ما باید او را تحت استرس قرار دهیم، زیرا می‌خواهیم ببینیم کجا خوب نیست.”

تجربه نشان داده است که اولین باری که بازیکن معمولاً استرس زیادی پیدا می‌کند، زمانی است که به تیم اصلی می رود، اما تا آن زمان دیگر خیلی دیر شده است.

اجازه دادن به بازیکن مسن‌تر برای آسان‌گیری به بازیکن جوان، می‌تواند استرس بازی را کاهش دهد. برعکس، قرار دادن یک بازیکن در یک گروه سنی بالاتر (و در شرایط جسمی ضعیف) می‌تواند مشکلاتی را که یک بازیکن در هنگام انتقال از فوتبال جوانان به تیم اصلی تجربه می‌کند، شبیه‌سازی کند.

نیمه دیگر فوتبال

باوم می‌افزاید: “بنابراین، ما فقط نمی‌خواهیم به بازیکنان چیزی برای یادگیری بدهیم. ما می‌خواهیم ببینیم که شهود بازیکن چیست و سپس آن را زنده کنیم.”

ما می‌خواهیم به بازیکنان آزادی بدهیم. در گذشته، RB لایپزیگ به بازیکنان یک سبک بازی را آموزش می‌داد. اکنون، ما سعی می‌کنیم به آن‌ها یاد دهیم که فوتبال را درک کنند و سبک بازی را یاد بگیرند. اگر آن‌ها به تیم اصلی مارکو رز (سرمربی) بروند و او بخواهد از نظر تاکتیکی کاری متفاوت انجام دهند، بازیکنانی که ما تولید می‌کنیم فقط می‌دانند که چگونه در یک موقعیت کار کنند.

و شما باید در یک بازی چابک باشید. اگر بعد از 5 دقیقه گل بزنید، همه‌چیز تغییر می‌کند. شما باید فوتبال را درک کنید.

مانند بسیاری از باشگاه‌ها، لایپزیگ به بازیکنی تا زمانی که 16 ساله نشوند، یک پست تمام وقت اختصاص نمی‌دهد. او می‌گوید که این به گسترش تجربه بازیکن کمک می‌کند. “اگر کسی همیشه مدافع میانی بوده است، پس از کجا می داند که بازی پر فشار در جلوی زمین چگونه است؟”

همچنین، می‌دانیم که فوتبال همیشه در حال تغییر است و بازی باوم و مربیانش که این بازیکنان را برای آن آماده می‌کنند دائما در حال تغییر است.

“بازی فوتبال آینده چگونه به نظر می‌رسد؟ بسیاری از باشگاه‌ها در توسعه فنی واقعاً خوب شده‌اند، اما چیزی که ما متوجه شدیم، اهمیت بازی یک به یک و اینکه چگونه این مورد می‌تواند یک KPI (شاخص عملکرد کلیدی) برای ما باشد.”

ساکار (سمت چپ)، در حال بازی برای تیم ملی جوانان آلمان، 2023

دیتا مهم است!

بیشتر سرمایه‌گذاری لایپزیگ در سطح آکادمی، تفسیر دیتا و استفاده از هوش مصنوعی بوده است. اگر به طور موثر از آن استفاده شود، می تواند به قضاوت در مورد اینکه بازیکنان چقدر در تقابل با یکدیگر موثر هستند، با/علیه مالکیت، و همچنین بدون توپ، کمک می‌کند. آیا یک بازیکن هجومی، با دویدن به فضا، کسی که مارکش کرده را “شکست” می‌دهد؟ آیا خط هافبک به طور مداوم زوایای ارسال و گزینه‌ها را مسدود می‌کند؟

با توجه به تعهد باوم به نظارت مربیانش، در مورد نحوه پیشرفت بازیکنانشان، به جای صرفا برنده بازی شوند، یک معیار ارزشمند برای قضاوت در مورد پیشرفت است. فراتر از آن، تأکید بر نبردهای فردی که همیشه در قلب فوتبال خواهد بود، راهی است که در آینده ثابت شده است.

سرمایه‌گذاری برای آینده

البته مشکل سرمایه‌گذاری در چنین مراحل اولیه این است که مزایای آن تا آینده‌ای دور دیده نخواهد شد. باوم با خوشحالی می پذیرد که ممکن است وقتی این اتفاق بیفتد دیگر در باشگاه نباشد و در هر صورت، قضاوت در مورد تأثیر این اصلاحات همیشه دشوار خواهد بود.

او می‌افزاید: «اما من می‌خواهم این روند را قابل اعتمادتر کنم. بنابراین شاید هر سال 500 دقیقه بازی در بوندسلیگا از بازیکنان آکادمی ببنیم. باید حداقل شش بازیکن ملی پوش تولید کنیم.

ما باید اهداف روشن و یک برنامه اقدام روشن داشته باشیم.»

اقتصاد ورزشی, مقاله ها

علاقه‌ FSG به مالاگا چه معنایی می‌تواند برای لیورپول داشته باشد؟

Posted on by nima_heidari_moghadam
01
آوریل
FSG مسئولیت بزرگی بر روی دوش ادواردز گذاشته

نیما حیدری مقدم، فوتبال لب– از زمان انتصاب مایکل ادواردز به‌عنوان مدیر اجرایی فوتبال در گروه ورزشی فن‌وی (Fenway Sports Group یا همان FSG) در مارس 2024، مشخص شده است که مالکیت چند باشگاهی به آنفیلد آمده است. ادواردز، مدیر ورزشی پیشین لیورپول، با این باور است که باشگاه چاره‌ای جز گسترش ندارد. این کار آن‌ها در لیگ برتر و فراتر از آن «رقابت پذیر» باقی نگه می‌دارد. او به مجموعه FSG بازگشت. هدف، یک برنامه جاه‌طلبانه برای سرمایه‌گذاری در یک باشگاه دیگر است. روز شنبه، گزارشی مبنی بر بررسی FSG برای معامله‌ای برای خرید تیم مالاگا از لیگ دسته دوم اسپانیا منتشر شد. در حال حاضر چه می‌دانیم؟

هدف خیزش FSG دقیقاً چیست؟

برنامه‌های چندباشگاهی FSG اساساً به معنای همگام شدن با رویه رایج در لیگ برتر است. اکنون بیش از نیمی از 20 تیم حاضر در لیگ برتر انگلیس با حداقل یک باشگاه اروپایی دیگر رابطه دارند. این الگو در دو سال گذشته در حال گسترش است. این اقدام لیورپول برای همراهی با رقابت دیگران است. همان‌طور که مایک گوردون، رئیس FSG، پس از انتصاب ادواردز در سال گذشته، در ایمیلی به کارکنان توضیح داد.

گوردون نوشت: «فوتبال جهانی در سال‌های اخیر به شدت تغییر کرده است. به‌طور فزاینده‌ای پیچیده شده و چالش‌های فراوانی ایجاد کرده است. برای باقی‌ماندن در رقابت، باید هر راه‌حلی را برای کسب برتری شناسایی کنیم. در این راستا، مایکل (ادواردز) از تمام ابزارهای موجود استفاده خواهد کرد و پیش‌تر شناسایی باشگاهی دیگر به عنوان یک کانال مؤثر برای تقویت عملیات کلی و پیشبرد جاه‌طلبی‌های رقابتی‌مان را آغاز کرده است.»

لیورپول پیش‌تر در مقابل روندی که مالکیت باشگاه منچسترسیتی ایجاد کرده بود، مقاومت می‌کرد. این مالکیت 13 تیم در سراسر جهان، تحت چتر سیتی فوتبال گروپ (City Football Group یا CFG)، از جمله خیرونا در اسپانیا، پالرمو در ایتالیا، و نیویورک سیتی در ایالات متحده گرد آورده است. پذیرفته شده که مزایای مدل چندباشگاهی قابل نادیده گرفتن نیست. گوردون افزود: «این امر به هیچ وجه از تمرکز، توجه، مراقبت، و مهم‌تر از همه، سرمایه‌گذاری در لیورپول نمی‌کاهد. در واقع، ما این مسیر را به‌عنوان راهی که می‌تواند باشگاه ما را برای آینده تقویت کند، می‌بینیم.»

FSG مالاگا را میخواهد

علاقه دیرین

مدت‌ها است که گروه ورزشی فن‌وی (Fenway Sports Group یا FSG) آماده خرید یک باشگاه فوتبال دیگر برای اداره آن در کنار لیورپول است. ارتباط‌هایی با چهار باشگاه در برزیل (کروزِیرو، بوتافوگو، آتلِتیکو پارانائِنسه و اینترناسیونال) وجود داشت، اما بیلی هوگان، مدیر اجرایی لیورپول، در سال 2023 اشاره کرد که این موضوع دیگر اولویت نیست. هوگان در کنفرانس Sports Pro Media APAC در سنگاپور، گفت: «برای برخی باشگاه‌ها، (مالکیت چندباشگاهی) منطقی است. اما در حال حاضر، تمرکز ما بر روی کاری است که در لیورپول انجام می‌دهیم.» درِ این موضوع هرگز بسته نشد، اما بازگشت ادواردز فرصتی مناسب برای پیشبرد این استراتژی فراهم کرد. فرصت گسترش مجموعه FSG عاملی برای کاهش تردید اولیه ادواردز نسبت به بازگشت به لیورپول بود.

ادواردز پس از انتصاب خود، در بیانیه‌ای از FSG گفت: «یکی از بزرگ‌ترین عوامل در تصمیم من، تعهد به خرید و نظارت بر یک باشگاه اضافی و گسترش این بخش از FSG است. من معتقدم که این کار، برای باقی‌ماندن در رقابت، سرمایه‌گذاری و گسترش پرتفوی فوتبال فعلی ضروری است.» جمله آخر کلیدی است. برای لیورپول، این دیگر یک انتخاب استراتژیک نیست، بلکه ضروری است.

چرا مالاگا مورد توجه است؟

یک الگو در باشگاه‌های لیگ برتر برای خرید تیم وجود دارد: به اندازه‌ای بزرگ باشند که بتوانند در بالاترین سطح مسابقات داخلی رقابت کنند، بدون اینکه خریدشان هزینه هنگفتی داشته باشد. بازار آمریکای جنوبی، به‌ویژه برزیل، پیش‌تر توسط FSG ارزیابی شده بود، اما ترجیح برای اولین گام، همیشه تیمی در اروپا بود.

برگزیت و رأی بریتانیا برای خروج از اتحادیه اروپا (EU) در سال 2016، به پیچیدگی‌هایی در جذب بازیکن منجر شده است. گرفتن مجوز کار برای بازیکنان خارجی برای پیوستن به باشگاه‌های انگلیسی دشوارتر شده است. مالکیت یک باشگاه در یک کشور عضو اتحادیه اروپا به دور زدن این قوانین کمک می‌کند. و فرصتی برای بازیکنی فراهم می‌کند تا معیارهای صلاحیت خود برای بریتانیا را در یک لیگ دیگر به دست آورد. همچنین می‌تواند خانه‌ای موقت برای بازیکنان زیر 18 سال آینده‌دار اروپا ایجاد کند، که دیگر واجد شرایط برای امضای قرارداد با باشگاه‌های انگلیسی نیستند.

توانایی بازگشت وجود دارد؟

فشار برای تشکیل شراکت با باشگاه‌های اروپایی در سال‌های پس از برگزیت اتفاقی نبوده است. برای FSG، مالاگا به خوبی در این چارچوب جا می‌گیرد. این حرکت با علاقه گروه به خرید تیم‌هایی با سنت‌های قوی و پتانسیل رشد، مشابه علاقه قبلی‌اش به بوردو، هماهنگ است. در ژوئیه سال گذشته، FSG پس از مذاکرات «جامع و سازنده با تمام طرف‌های ذی نفع» از خرید باشگاه فرانسوی عقب‌نشینی کرد.

مالاگا تاریخچه‌ای از تیمی ثابت در لالیگا و پیشینه رقابت در اروپا را دارد. اما در سال‌های اخیر افت کرده است و به سطح سوم فوتبال اسپانیا سقوط کرده است. آن‌ها فصل گذشته به دسته دوم ارتقا یافتند. FSG معتقد است که فرصتی برای بازگرداندن این باشگاه وجود دارد. باشگاهی که در سال 2013 به مرحله یک‌چهارم نهایی لیگ قهرمانان اروپا رسید.

هیئتی از FSG در فوریه از مقر مالاگا به عنوان بخشی از این فرآیند بازدید کرد. هنوز هیچ چیزی قطعی نشده است و هرگونه معامله برای مالاگا بی‌دردسر نخواهد بود. همان‌طور که “درموت کورگان” در روز شنبه گزارش داد، یک قاضی از سال 2020 باشگاه را کنترل کرده است. مسائل حقوقی پیچیده مربوط به فروش به گروه محلی BlueBay Hotels، که در حال حاضر مالک تقریباً نیمی از سهام باشگاه است وجود دارد. دادستان‌های قضایی، همچنین در حال تحقیق درباره ادعای سوءاستفاده از بودجه باشگاه در دوران ریاست تاجر قطری، “عبدالله بن ناصر آل‌ثانی” هستند، که بر بی‌گناهی خود تأکید کرده است.

FSG به نظر می‌رسد که گزینه‌های متعددی را بررسی می‌کند. آن‌ها در سال گذشته تحقیقات لازم و بازدیدهای حضوری از چند باشگاه اسپانیایی انجام داده است. از جمله لوانته، الچه، اسپانیول، ختافه و وایادولید، در حالی که بازار فرانسوی نیز به‌عنوان محور اصلی ارزیابی‌هایشان بوده است.

مزایای مدل چند باشگاهی برای لیورپول چیست؟

این اصطلاحی نیست که مدیران اجرایی دوست داشته باشند از آن استفاده کنند. به‌ویژه که برای تیم‌های سطح پایین‌تر هرم چندباشگاهی، بسیار تحقیرآمیز است. اما امکان استفاده از این تیم‌های دیگر به‌عنوان «باشگاه‌های تغذیه‌ای» جذابیت بیشتری برای کسانی که در لیگ برتر حضور دارند، پیدا کرده است.

علاوه بر برتری که در جذب جوانان ایجاد می‌کند، این مدل همچنین فرصتی برای توسعه استعدادهای خود لیورپول فراهم می‌کند. کنترل بیشتری بر پیشرفت یک بازیکن جوان، زمانی که به یک باشگاه شریک قرض داده می‌شود، وجود دارد. مدل چندباشگاهی، از تمام تیم‌هایش می‌خواهد که به یک سبک بازی کنند.

تاد بولی، مالک مشترک چلسی، در سال 2023 انگیزه‌هایش را به خوبی خلاصه کرد. او گفت: «هدف ما این است که مطمئن شویم می‌توانیم مسیر را برای ستارگان جوانمان به‌سوی بازی در زمین چلسی هموار کنیم. در حالی که بازی واقعی و زمان حضور در زمین را برایشان فراهم کنیم.»

بازیکنان جوان می‌توانند به باشگاه‌های شریک قرض داده شوند، در حالی که می‌دانند در سطوح رقابتی، فرصت‌ها و دقایقی برای بازی وجود دارد. چیزی که همیشه نمی‌توان آن را بدیهی تلقی کرد. این به این معنا نیست که آن بازیکن در نهایت در بزرگ‌ترین باشگاه مجموعه بازی کند، اما به افزایش ارزش خودش و دیگر بازیکنان کمک خواهد کرد. در این دوران، با قوانین سخت‌گیرانه‌تر درباره سود و پایداری (Profit and Sustainability Rules یا PSR)، این دستاوردها می‌توانند تفاوت ایجاد کنند.

اشتراک‌گذاری تحلیل‌ها و داده‌های استعدادیابی در چارچوب مدل چندباشگاهی وجود دارد. که شبکه جستجو را گسترده‌تر و عمیق‌تر می‌کند. همان‌طور که گروه ردبول (Red Bull Group)، مالک تیم‌هایی مانند لایپزیگ آلمان و سالزبورگ اتریش، این کار را به طرز چشمگیری انجام داد. همه این‌ها به هدف اعلام‌شده گوردون برای تقویت لیورپول بازمی‌گردد.

FSG و مشکلات

همه چیز همیشه شیرین و دلپذیر نیست، همان‌طور که مالکین Blue Co چلسی در مالکیت باشگاه فرانسوی استراسبورگ متوجه شده‌اند، هواداران بی‌قرار، نارضایتی خود را آشکارا بیان کرده‌اند. با این حال، اوضاع این فصل بهتر است. پیروزی آن‌ها مقابل لیون در روز جمعه آن‌ها را به رتبه پنجم لیگ 1، بالاترین سطح فوتبال باشگاهی فرانسه، رساند.

همچنین در سال‌های اخیر، اعتراضاتی در لیون، علیه گروه فوتبال ایگل (Eagle Football Group) متعلق به جان تکستور در حال انجام است. این اعتراضات در لوریان، جایی که گروه سرگرمی فوتبال بلک نایت (Black Knight Football Entertainment) حاضر است، جریان دارد. گروهی که بیل فولی، مالک بورنموث، سهام‌دار آن است.

سایرین نیز زمانی که دو باشگاه از یک گروه در یک رقابت اروپایی با یکدیگر روبه‌رو شده‌اند، با مشکلاتی مواجه شده‌اند.

راه‌حل کج‌دار و مریض

یوفا ، نهاد حاکم بر فوتبال اروپا، مسابقه بین باشگاه‌های شریکی را ممنوع کرده است و این قانون در فصل گذشته مشکلاتی ایجاد کرد. برای مثال، زمانی که برایتون و رویال یونیون سن‌ژیلوآز (Royale Union Saint-Gilloise) بلژیک هر دو به لیگ اروپا راه یافتند. در نهایت، برایتون توانست در این مسابقه شرکت کند، زیرا یوفا متقاعد شد که مالک آن، تونی بلوم (Tony Bloom)، تأثیر قاطعانه‌ای بر یونیون ندارد. استون ویلا نیز با همین مشکل مواجه شد، زیرا باشگاه شریک پرتغالی آن‌ها، ویتوریا گیمارش (Vitoria Guimaraes)، فصل گذشته به لیگ کنفرانس اروپا راه یافت. مالکان ویلا، ناسف ساویریس (Nassef Sawiris) و وس ادنز (Wes Edens)، مجبور شدند سهم خود در ویتوریا را کاهش دهند تا با قوانین یوفا مطابقت کنند.

لیورپول، به‌طور غیرمستقیم، مشکلاتی را با میلان و تولوز (Toulouse) تجربه کرد. شرکت RedBird Capital Partners، که 11 درصد از سهام FSG را در اختیار دارد، کنترل این باشگاه‌ها را بر عهده دارد و توانست یوفا را متقاعد کند که هر دو باشگاه می‌توانند در مسابقات آن شرکت کنند. شرایطی که یوفا برای تمامی این موارد در نظر گرفته است، این است که پس از پنجره نقل و انتقالات تابستان گذشته، هیچ باشگاه مالک مشترک، نباید بین خود بازیکن رد و بدل کنند.

آیا FSG همان مدل مورد استفاده رقبایی مانند گروه فوتبال سیتی (City Football Group یا CFG) و BlueCo را می‌خواهد؟

اساس کار مشابه خواهد بود: ایجاد شراکت‌های مفید و بهره‌برداری از مزایای رقابتی آن‌ها. با این حال، تکرار مدل CFG نیازمند منابع و زمان قابل‌توجهی است. CFG بیش از یک دهه است که در این زمینه فعالیت می‌کند و در آمریکای شمالی، جنوبی، استرالیا، آسیا و اروپا ریشه دوانده است. تأثیر آن بسیار گسترده است. در حالی که این رویکرد در حال تقلید است، هیچ‌کس تمایلی برای تکرار گستردگی آن نشان نداده است و از FSG، که سازمانی آگاه به محدودیت‌های مالی خود است، انتظار نمی‌رود که این کار را امتحان کند.

BlueCo، که چلسی را در سال 2022 خریداری کرد، در تابستان 2023 با خرید استراسبورگ مأموریت چندباشگاهی خود را آغاز کرد و انتظار می‌رود باشگاه‌های بیشتری به این مجموعه بپیوندند. FSG هنوز مشخص نکرده که برنامه‌هایش برای مدل چندباشگاهی تا چه اندازه بلندپروازانه خواهد بود، اما ادواردز معتقد است که گسترش ضروری است و شاید مالاگا بتواند آغاز این مسیر باشد.

اخبار, اقتصاد ورزشی, مقاله ها

شریک پریمیرلیگ Sorare، ادعای بی‌گناهی کرد!

Posted on by یوسف جوانشیر
17
اکتبر

سوراره، شریک پریمیرلیگ، زیر انگشت اتهام

پریمیرلیگ و سوراره

یوسف جوانشیر، فوتبال‌لب – شریک رسمی پریمیرلیگ، سوراره (Sorare، فروش و تامین تسهیلات قمار بدون مجوز به مصرف‌کنندگان در بریتانیا را رد کرد و برای این اتهام، مدارک خود را ارائه داد.

این شرکت فرانسوی صبح روز جمعه سه ادعا به جهت بی‌گناهی خود را، در دادگاه بیرمنگهام ارائه کرد. سوراره توسط کمیسیون قمار، به سه اتهام ارائه تسهیلات قمار بدون مجوز از راه دور برای مصرف کنندگان در بریتانیا متهم شد. هر اتهام مربوط به دوره زمانی متفاوت و بین فوریه 2022 و آوریل 2024 است. هیچ شخصی از سوی این شرکت در دادگاه حضور نداشت؛ اما از طریق وکیل Kwaku Awuku-Asabre این درخواست برای دادگاه ارسال شد.

قاضی منطقه، دیوید موری، پرونده را برای محاکمه در همان دادگاه در 16 ژوئن سال آینده به تعویق انداخت و تاریخ جلسه پیش-محاکمه را در تاریخ 10 مارس اعلام نمود. سوراره در این باره گفت:

«بمب ساعتی کنترل‌نشده» یا یک بازی فانتزی که فوتبال را متحول خواهد کرد؟

در ژانویه 2023، لیگ برتر طی قرارداد چهارساله با سوراره، اعلام کرد که «کارت های دیجیتالی بازیکنان تمام 20 باشگاه لیگ برتر را به عنوان بخشی از بازی آنلاین فوتبال فانتزی رایگان خود منتشر می‌کند. این قرارداد به نوعی بسته شد که سوراره، در وب‌سایت رسمی لیگ برتر به عنوان یک شریک ظاهر خواهد شد.

سوراره که بود چه کرد؟

سوراره بازی‌ای است که در آن بازیکنان با ارز دیجیتال خرید می‌کنند، برنده می‌شوند و یک تیم مجازی از کارت‌های دیجیتال بازیکنان (NFT) یا توکن‌های غیرقابل تعویض را مدیریت می‌کنند. وب سایت آن می‌گوید که کاربران می توانند “برای بیش از 15،000،000 دلار در مجموع جوایز نقدی، بلیط های VIP، پیراهن‌های دارای امضا و موارد دیگر رقابت کنند.”

ریچارد مسترز، مدیر اجرایی پریمیرلیگ، هنگام اعلام قرارداد سوراره اظهار داشت:

کارت‌های دیجیتالی و بازی آنلاین نوآورانه سوراره، نشان‌دهنده راه جدیدی برای آن‌ها است. این روند برای این اجرایی شد تا هواداران احساس کنند به پریمیرلیگ نزدیک‌ترند، چه در استادیوم باشند، چه از سراسر جهان.

کمیسیون شرط‌بندی در سال 2021 گفت که در حال بررسی است که آیا Sorare یک سرویس شرط‌بندی ارائه می‌کند. اینکه آیا برای انجام این کار به مجوز نیاز دارد یا خیر؟ پس از انتشار اخباری مبنی بر متهم شدن سوراره، پریمیرلیگ اظهار نظری نکرد!

تیم لیگ برتری لیورپول قبلا با سوراره شریک بود. این باشگاه در ماه آوریل در مورد این شراکت پستی منتشر کرد، اما پس از پایان قراردادشان در ماه می، آن‌ها دیگر با شرکت فرانسوی ارتباطی نداشتند. طبق وب سایت رسمی سوراره، آن‌ها همچنین با  MLS، بوندسلیگا، سری آ و لالیگا و همچنین NBA و MLB شراکت دارد.

برای شنیدن تحلیل‌های صوتی هفتگی در پادکست فوتبال لب، از این لینک به ما گوش کنید.

اقتصاد ورزشی, دسته‌بندی نشده, مقاله ها

کسب و کار فوتبال: فانتزی ای‌اف‌ال، پریمیرلیگ خوابالو و سهام گری نویل.

Posted on by amirhossein_mahmoudi
17
آگوست

همیشه غرغرهای زیادی در سال‌های اخیر درباره اینکه زمان استراحت در فوتبال کم شده وجود دارد، اما امسال هم همینطور بوده؟

امیرحسین محمودی، فوتبال لب – فوتبال مردان در رقابت‌های المپیک که پایان فصل 2023-24یست که بنظر خیلی طولانی اومد، روز جمعه در پاریس تمام میشود. فینال المپیک، سه ساعت قبل از شروع رقابت لیگ‌های انگلستان در تمامی رده‌‌ها با بازی‌های بلک‌برن، پرستون، بارنزلی و چسترفیلد برگزار می‌شود.
لیگ‌های اتریش، بلژیک، حوزه اسکاندیناوی، اسکاتلند و سوئیس هفته پیش آغاز شد. درحالی که رقابت‌های انتخابی برای لیگ قهرمانان، لیگ اروپا و کنفرانس، ماه گذشته شروع شد.

خب، حداقل یک هفته‌ای وقت داریم تا تیم‌های فانتزی خودمون رو بچینیم.

هی، چی؟ حتی لیگ یک انگلستان‌ هم فانتزی درست کرده؟ و دو روز پیش هم شروع شده؟ حتی استراحت‌های فوتبال فانتزی هم داره کمتر میشه. فانتزی یورو یک‌ماه پیش تمام شد.

بن رایت، مدیر تبلیغاتی لیگ یک انگلستان گفت:”به نقطه‌ای رسیدیم که خب، ما چرا این کار رو انجام ندیم؟ برای دو سه سال به این قضیه به عنوان بخش وسیع‌تری از استراتژی دیتا نگاه کردیم. بحث درگیر شدن مردمه، اینکه درباره اتفاقات لیگ با جزئیات بیشتر و اشتیاق بیشتر صحبت کنند. “
“این در مورد برگشت مستقیم سرمایه تبلیغات نیست، اما از لحاظ دیتا منافعی وجود داره. ما تقریبا 1.5میلیون دیتای مرکزی جمع‌آوری شده داریم، اما بخش اعظمی از اون برای مدت زیادی پیش خودمون نگه‌ داشته شده. پس دیتابیس با محدودیت‌هایی مواجه شده. دید بهتر برای اینکه مردم بهتر با ما و باشگا‌هامون درگیر بشن ارزش زیادی داره.”

“میتونستیم سریعا یک اسپانسر برای برنامه انتخاب کنیم، ولی نکردیم و مطمئن هم نیستم که این کار رو انجام بدیم. شاید اون‌ها رو در قالب جوایزی که ارائه میکنیم پیش ببریم، ولی ارزش واقعی اینه که تماشاگرانمون رو بهتر بشناسیم.”

برای لیگ یک انگلستان، دو دلیل کلیدی برای اشتیاق به پیوستن به لذت فانتزی داره. اولی تماشای تبدیل شدن فانتزی پریمیرلیگ به یک بازی مناسبه. با شروع فقط 76هزار بازیکن در فصل 2002، این بازی تبدیل به یک وسیله برای خلق محتوا، گفتگو‌های پی‌درپی و ماشین استخراج دیتا با 11 میلیون در سراسر جهان شده است.

دلیل دوم رسیدن شبکه‌های خارجی برای پخش بازی‌هاست و میتونه از بازی‌ای حمایت کنه که براساس اشتیاق مردم به دیدن و طرفدارای از بازیکنانی‌ست که شاید در گذشته علاقه‌ای به دیدنشان نداشتند. در ماه می اعلام شد لیگ یک انگلستان قرارداد جدیدی برای پخش بازی‌ها در داخل کشور با اسکای اسپورت امضا کرده است، که باعث میشود شبکه غول‌پیکر انگلیسی 1059 بازی لیگ یک را در فصل، برای پنج سال پخش کند.
رایت گفت:”این همون چیزیه که باعث میشه مردم در مورد بازی فانتزی صحبت کنن، مخصوصا با مشخص شدن قرارداد تلیویزیونی، چون میتونن حین تماشای بازی‌ها در موردش صحبت کنند.”

در مورد اینکه چطوری فانتزی لیگ رو انجام بدید،  امتیاز گیری درست مثل فانتزی پریمیرلیگ‌ئه، اما فقط می‌تونید هر هفته هفت بازیکن انتخاب کنید که قیمت مشخصی ندارند. پس میتونید میدفیلد بلک‌برن، سمی اسمودیکس، مهاجم بیرمنگهام سیتی، الفی می و ستاره ورکسهام پاول مولین رو انتخاب کنید، در کنار بقیه بازیکنان.
هر هفته میتونید بازیکنانتون رو تعویض کنید و همچنین میتونید در آخر هر هفته دو باشگاه انتخاب کنید که با کسب برد خانگی 5 امتیاز و با کسب برد خارج از خانه 7 امتیاز کسب کنید. چرا هفت بازیکن و دو باشگاه؟ چون 7 و 2 میشه 72، فهمیدید؟

به گفته رایت: “ما میخوایم تا بازیکنان فانتزی پریمیرلیگ رو جذب کنیم، اما همچنان میخوایم که طرفداران تازه کار لیگ یک رو هم داشته باشیم، برای همینه که قیمتی روی بازیکنان نگذاشتیم. با حجم زیادی که از بازیکنان داریم، مدیریت بودجه سخت است.”
بازی توسط جینیس اسپورتس، یک شرکت تکنولوژی در انگلستان ساخته شده که دیتای فوتبالی را برای صنعت شرط‌بندی، پخش‌های زنده و لیگ‌ها تامین میکند.
رایت اضافه کرد: “با شروع فصل، از نظر بازیکنان 6 رقمی (میلیونی) میشویم. فکر نمیکنم خودمون رو پایین‌تر از لیگ‌های دیگه در نظر گرفتن چیز درستی باشه.”

سال گذشته، فانتزی پریمیرلیگ، که پدر تمام بازی‌های فانتزی‌ست، کاهش بازیکن داشت و از 11,447,105 نفر در فصل 2022-23 به 10,904,15 نفر کاهش یافت.
این باعث شد که بازی تغییراتی در حوزه امتیاز آوری، استفاده از ترنسفرها و چیپ‌ها اعمال بشه.
که به نظر میاد کار کرده، به گفته پریمیرلیگ نزدیک 2.3 نفر در مدت هشت روزه لانچ بازی ثبت نام کردند، سی‌درصد بیشتر از همان زمان در سال گذشته.

همه‌چیز توی سرزمین فانتزی خوبه. اما وضعیت توی خود پریمیرلیگ، یکم خواب‌آوره.

هنوز سه هفته به پایان پنجره نقل و انتقالاتی مونده، اما سه بازیکن با بیشتر قیمت خرید توسط تیم‌های انگلیسی، لنی یورو، آمادو اونانا و مکسیمیلیان کیلمن هستند. کسی این سه‌ نفر رو برای فانتزیش انتخاب میکنه؟
چند دلیل برای این رویکرد محافظه‌کارانه تیم‌ها وجود داره. اولین دلیل این است که تیم‌های پریمیرلیگی نمیتونند مثل قبل از کرونا خرج کنند.

فقط باید کسر امتیاز‌های فصل گذشته رو به یاد بیارید تا متوجه بشید که تیم‌ها هیچ راهی برای مانور دادن ندارند و بعضی‌ها باید خلاق باشند، همونطور که امضای قراردادهای زیادی در قبل از اولین ددلاین تابستان، 30 ژوئن انجام شد.
حتی باشگاه‌هایی که نگرانی در مورد قوانین لیگ درباره موقعیتشان در جدول سود و تامین سرمایه (PSR) ندارند، مثل گذشته پر خرج نیستند. تنها بعضی از آنان سود قبل از کسر مالیات داشتند. برایتون با سود 133میلیون پوند، منچسترسیتی با 80میلیون پوند، بورنموث 44میلیون پوند و برنتفورد با 9میلیون پوند، مجموع زیان تیم‌های لیگ برتری رقم تعجب‌آمیز 685میلیون پوند است. این پنجمین فصل لیگ با مجموع زیان است و فصل 2022-23، چهارده درصد از فصل گذشته بدتر بود.

پس، شاید همگی سعی دارند پول کمتری از دست بدهند، یا ممکنه درحال نگاه کردن المپیک باشند.

این داستان در مورد ادغام و خریدهای تیم‌های فوتبالی نیز صدق میکند. که بعد از خرج کردن 1.3 میلیارد توسط سر جیم رتکلیف برای خرید تنها یک چهارم منچستر یونایتد در اواخر سال گذشته، کمی به عقب نشست. این تقریبا ارزش باشگاه را دوبرابر کرد.

از آن موقع به بعد، خبری نبوده.

برنتفورد، که با یک تماس از بانک بازرگانی راثچایلد و شرکا در دسترس است، هیچ درخواستی برای خرید این باشگاه 400میلیون پوندی وجود نداشته. ولورهمپتون از سال گذشته به صورت نیمه رسمی برای فروش در نظر گرفته شده. تاتنهام، باشگاه دیگر در لیست خرید بانک راثچایلد، از پیشنهادات استقبال میکند، اما هیچ کس به پرداخت مبلغ 3.75 میلیون پوندی مجاب نشده (و احتمالا نخواهد شد).

راثچایلد قرار است به خانواده درگذشته دیوید گلد برای فروش بیست‌وپنج درصد سهام باشگاه وستهم یونایتد کمک کند، اما تنها گروه علاقه‌مند به خرید سهام، دومین نفر با بیشترین مقدار سهام، یعنی میلیاردر اهل جمهوری چک، دنیل کرتینسکی است. به گفته منابع، بزرگترین سهامدار این باشگاه یعنی دیو سالیوان، علاقه‌ای به این کار ندارد.

از جنوب لندن و باشگاه کریستال پالاس همین اتفاقات درحال رخ دادن است. جان تکستور، بزرگترین سهامدار، به سختی به دنبال خرید سهام برای تسلط کامل بر سلهرست پارک یا فروش چهل و پنج درصد سهامش برای اقدام برای خرید یک باشگاه پریمیرلیگی برای گروه فوتبالی‌اش است.

آمریکایی‌های میخواهند گروه خودشان موسوم به “گروه فوتبال عقاب” را در بازار نیویورک بالاتر ببرند، و برای این کار به یک تیم انگلیسی برای راحت‌تر شدن این کار احتیاج دارند. با این حال، خرید سهام اقلیت برای این تیم دشوار است(به گفته افراد فعال در حوزه سرمایه، بلیط فصلی کریستال پالاس را گرانترین در تمامی ورزش‌ها میدانند)، به خصوص وقتی که سرمایه گذاران برای 117.5 میلیون پوندی که پرداخت کرده‌اند، انتظار سودآوری دارند.
محتمل‌ترین خریداران سهام تکستور، سهامداران دیگر کریستال پالاس هستند، که به نظر با این وضعیتی که اکنون دارند، خوشحالند و تنها پیشنهادات کم ارزشی نسبت به سهام ارائه داده‌اند.

که ما را به اورتون میرسونه. تکستور در این تابستان خودش را به باشگاه مرسی سایدی لینک کرد، اما آنها برای بیشتر از دو سال است که برای فروش هستند و حداقل چهار روند تغییر مالکیت را در این یکی دو فصل اخیر به خود دیدند.

هیچکس به صورت عمومی اقدامی برای بحث در مورد قیمتی که گروه فرایدکین برای اورتون در ماه گذشته قرار داده، نکرده است.
تکستور همچنان در بازار برای خرید باشگاه است، پس میتوان به عنوان گزینه به آن‌ها نگاه کرد، اما آن‌ها همچنین به دنبال تیم‌های چمپیونشیپی هستند و همچنان وضعیت پالاس برای آن‌ها مشخص نشده.

تفاوت رفتار بین خریداران و فروشندگان فرای پریمیرلیگ میرود، با چند باشگاه در ای‌اف‌ال (چمپیونشیپ، لیگ یک، لیگ دو) و چندین تیم‌های خارج از این لیگ‌ها به دنبال سرمایه‌گذار هستند.

برای مثال، سلفورد سیتی. این ماه بازیکن سابق یونایتد، گری نویل 40درصد از سهام این باشگاه لیگ دویی را از پیتر لیم خریداری کرد.
بیزنس‌من اهل سنگاپور 50درصد سهام این باشگاه را در سال 2014 به گری نویل به همراه برادرش فیل و هم‌تیمی‌های موسوم به “کلاس-92” از جمله نیکی بات، رایان گیگز و پل اسکولز، هر کدام ده درصد سهام را خریداری کردند. لیم در سال 2019، 10درصد باقی‌مانده سهامش را به دیوید بکهام فروخت تا تیمی متشکل از بازیکنان قدیمی آکادمی یونایتد در گروه مالکین سلفورد شکل بگیرد.

اما حضور گری نویل موقتی بود.
بات، مدیر ارشد اجرایی سلفورد در بیانیه‌ای اعلام کرد: “ما به جست و جو کردن گزینه‌ها برای همکاری در استراتژی اضافی برای همکاری با ما برای رسیدن به اهداف این باشگاه تلاش کنند.”
که کاملا منطقیست. متاسفانه، آنها تمام این سال‌ها به دنبال این همکار استراتژیک گشته‌اند و لیم که همزمان مالک والنسیای اسپانیا هم بود، مشخصا اعلام کرد که علاقه‌ای به ادامه سرمایه گذاری در سلفورد به دلیل ضرر رسانی سالانه آنها را ندارد.
اما به نظر می‌آمد که لیم از انتظار خسته شده بود، پس نویل مجبور بود جای او را پر کند.
برای چه مدت؟ کسی نمیداند. اما تا زمانی که مالکین علاقه‌ای به پایین آوردن ارزش سی میلیون پوندی باشگاه ندارند، همینطور خواهد بود. تیمی که در فصل گذشته در رده 20م، با 9امتیاز و سه رده بالاتر از منطقه سقوط قرار بگیرد.

حالا که صحبت از لیگ ملی شد، این هفته اخبار خوبی آمد.
به همراه پایان قرارداد بلند مدت آن‌ها با تی‌ان‌تی اسپورت، که سابقا به نام بی‌تی اسپورت شناخته میشد، رده‌های پنجم و ششم فوتبال انگلستان درحال سقوط به سردرگمی و ابهام بودند که ماه گذشته، قراردادی هفت ساله با پلتفرم ورزشی “DAZN” امضا شد.

با دید به اینکه این معامله برد-برد است، دی‌ای‌زی‌ان محتواهای بسیار زیادی که “با درآمد هفت رقمی” توصیف شد، درحالی که لیگ ملی تماشاگران بین‌المللی و همکاری بلند مدت بدست آورد.
جالب‌ترین بخش این معامله تغییر بین لیگی که به تنهایی پیش رفته و مستقیما به مصرف کننده متصل میشد، به لیگی با قراردادی که دارای حقوق سنتی بیشتر و پلتفرمیست که قسمت جدیدی به این بسته الحاق میکنند.

به دنبال انتقاد مالک سابق تیم ورکسهام از سرویس استریم (احتمالا اسمش رو شنیده باشید، شخصی به نام رایان رینولدز، اهل کاناداست. بنظر که بازیگره.) لیگ سرویس استریم خودش را (NLTV) در سال 2022 تاسیس کرد.
دی‌ای‌زی‌ان این سرویس را تدریجا به برنامه خود و باز تولید آن به عنوان یک بسته کلی ارائه میکند. مثل گیم پس NFL که به عنوان یک محصول جدا در سرویس دی‌ای‌زی‌ان در دسترس است. پس طرفداران لیگ ملی که علاقه‌ای به بوکس و ام‌ام‌ای ندارند، میتوانند فوتبالشان را بدون درگیری و دعوا تماشا کنند.

و چون این قرارداد کمی با عجله بسته شد، همانطور که یک مدیر ارشد از تیم‌های لیگ ملی گفت، ممکن است یک نقطه موقتی وجود داشته باشد. شروع این ماجرا بازی ساوثرن یونایتد دربرابر یورک سیتی است که دی‌ای‌زی‌ان پخش سراسری خود را در سه بازی که در ماه آگوست از طریق ان‌ال‌تی‌وی در دسترس است را پخش میکند.

این یعنی چند دوربین بیشتر، گرافیک جالب، تیم گزارشگری مناسب و گپ و گفت قبل از بازی. چیزی که رینولدز دو سال پیش میخواست. بازی‌های آخر هفته تا پاییز و تا زمان ادغام کامل شبکه ان‌ال‌تی‌وی با دی‌ای‌زی‌ان، از این شبکه پخش میشود.

البته که فوتبال خارج از لیگ برای همه نیست. اما زمانی که به طرفداران بوردو، که از زمانی که قوانین مالی لیگ فرانسه آنها را به دسته سوم تبعید کرده، متوجه میشوید.
با امید به این که مالکان لیورپول، فنوی اسپورتس گروپ (اف‌اس‌جی) بتوانند با خریداری این باشگاه برنده شش دوره لیگ فرانسه، آن‌ها را به مسیر در رده اول فوتبال فرانسه برگردانند، این معامله با وجود نگرانی‌هایی از لحاظ میزان قرض‌های باشگاه، از هم پاشید.

این باعث تثبیت سقوط این تیم به لیگ سمی-پرو چمپیونات ملی شد و اوضاع از آن زمان حتی بدتر هم شده. مقامات فوتبالی بسیار نگران وضعیت قدرت مالی بوردو بعد از فرستادن آنها به لیگ ملی دوم است، رده چهارم فرانسه. سقوط به دو رده پایینتر.

یک کنسرسیوم متشکل از طرفداران محلی درحال تلاش برای ایجاد یک بسته نجات برای این تیم هستند، اما زمان درحال گذشتن است و بحث افزایش نقدینگی از طریق فروش اموال و بازیکنان دور از ذهن نیست. این میتواند یک نتیجه وحشتناک برای کسانی که نگران این اوضاع هستند باشد.

اقتصاد ورزشی, اقتصاد ورزشی, مقاله ها

المپیک تابستانی و تورنومنت هایی که باعث تغییر شد

Posted on by محمدرضا حیدری
28
مارس
المپیک 2020 توکیو به دلیل همه گیری کووید 19 یک سال با تاخیر برگذار شد.

امیررضا همایون; فوتبال لب- در گذشته به ورزش و المپیک تابستانی تنها به چشم یک تورنمنت ورزشی نگاه میشد که هیچ سود آوری ای برای جامعه نداشت. اما امروزه این اتفاق برعکس است. برای نهاد ها و کشورهای برگزار کننده یک تورنمنت ورزشی ابتدا تامین اقتصاد آن. یعنی بازگشت حداقلی سرمایه هزینه شده برای ساخت اماکن ورزشی در اولویت قرار می گیرد. امروز نگاهی به آمار و ارقام بازی های المپیک تابستانی توکیو می اندازیم . همچنین آن را با اقتصاد جام جهانی فوتبال که یکی از پردر آمد ترین رویداد های ورزشی در سراسر جهان است،می اندازیم. معیار مقایسه در این مطلب بازی های تابستانی توکیو با جام جهانی قطر که پائیز 2022 برگزار شد،خواهد بود.

دولت ها و نهاد های برگزار کننده یک تورنمنت که در اینجا کمیته بین الملی المپیک (IOC) و فدراسیون جهانی فوتبال (FIFA ) است. چند راه برای در آمد زایی از تورنمنت برگزار شده دارند.

تبلیغات

امروزه تبلیغات یکی از روش های نوین درآمد زایی در تورنمنت های ورزشی و یا فرهنگی در سراسر جهان است. طبعا وقتی اسم جام جهانی و یا المپیک تابستانی به میان آید بسیاری از کمپانی های بزرگ جهان برای اینکه نامشان در این رویداد بزرگ که میلیون ها بیننده دارد،دیده شود،هرکاری انجام می دهند. البته باید گفت تبلیغات در بازی های المپیک تابستانی نقش کمتری را نسبت به بازی های جام جهانی بازی می کند. تویوتا یکی از برند های خودروسازی مشهور ژاپن برای بازی های 2020 رباط خودرویی ها را ساخت که نامش را بر سر زبان ها انداخت. یا اینکه این شرکت ژاپنی تاکسی هایی را برای انتقال ورزشکاران و خبرنگاران به مرکز خبری،دهکده و سالن های برگزاری ساخت. البته باید گفت به مثال هایی که در بالا خواندید تبلیغات غیر مستقیم میگویند.

ربات های تویوتوا برای المپیک تابستانی توکیو 2020.

حق پخش تلویزیونی

حق پخش تلوزیونی در تورنمت های بزرگ یکی از ارکان اصلی است. آنچه به واسطه شیوع گشترده کووید 19 در جهان نقش اول بازی های 2020 بود، چراکه ژاپن به علت کووید 19 درآمد زایی از گردشگران را از دست داد. با این حال حق پخش برای ژاپن در المپیک توکیو 1.76 میلیارد دلار سود به همراه داشت. آمار بزرگی که از ضرر این کشور و مخاطراتی که مردم این کشور در زمان برگزاری بازی های توکیو تحمل کرده اند،بسیار ناچیز بود.

هزینه های ثانویه

هر تورنمنت هزینه های غیر پیش بینی شده با خودش دارد. به طور مثال برای بازی های توکیو زمانی که کمیته برگزاری بودجه مسابقات را تدوین کرد خبری از کرونا در سطح جهان نبود اما زمان برگزاری دولت ژاپن مجبور به استفاده از کیت های تشخیص کووید 19 شد. آنچه هزینه های زیادی را به این کشور تحمیل کرد. بهتر است بگوییم شاید اگر این هزینه ها نبود سرزمین آفتاب تابان هیچ گاه تا این اندازه دچار ضرر از المپیک و پار المپیک 2020 توکیو نمی شد.

مقایسه هزینه های کمیته بین الملی المپیک تابستانی برای توکیو 2020 و ریو 2016

علاوه بر هزینه هایی که کشورها برای دستیابی به میزبانی المپیک می‌کنند، کمیته بین الملی المپیک هم برای جابجایی ورزشکاران و کشورها به بازی های تابستانی و زمستانی هزینه هایی را دارد. این مبلغ برای بازی های تابستانی توکیو 1892 میلیارد دلار امریکا است. در صورتی که این رقم برای المپیک 2016 ریو دوژانیرو برزیل تنها 1 میلیارد پنجاه و سه میلیون دلار بوده است. البته بیشتر شدن هزینه ها در توکیو نسبت به ریو یکی از دلایل اصلی افزایش بودجه کمیته بین الملی المپیک برای بازی 2020 است.

جام جهانی و المپیک تابستانی

بی تردید مقایسه رقابت های المپیک و جام جهانی کار درستی نخواهد بود. چراکه تفاوت برگزاری این دو رویداد بزرگ کار را برای مقایسه در این باره سخت می کند. جام جهانی تنها یک رشته را شامل می‌شود اما المپیک تابستانی چندین رشته را در بر خواهد گرفت. با این وجود اما برای دانستن این موضوع که سود کدام یک بیشتر است باید این اتفاق را رقم بزنیم.
البته باید گفت فیفا و جام جهانی تحت امرش هیچ گاه درگیر اتفاقی همچون کرونا و یا تهدید های ترروریستی نشده اند. بنابراین بسیاری از هزینه های ثانویه که در المپیک 2020 برای ویروس کرونا و در ریو 2016 برای مقابله با تهدید های تروریستی. آن زمان و مقابله با ویروس زیکا بوده است را نداشت. به همین دلیل تفاوت های بسیاری را را می توان بین دو المپیک تابستانی گذشته و جام جهانی 2022 که در قطر برگزار شد را قائل گشت.

شرکای تجاری فیفا

اسپانسرینگ بزرگ و ملموس یکی از اتفاقات ویژه فیفا و جام جهانی نسبت به کمیته بین الملی المپیک و بازی ها است. البته باید گفت IOC هم شرکای گسترده تجاری خودش را دارد اما آنها به اندازه فیفا در زمان برگزاری رقابت ها مملموس نیستند. به طور مثال در جام های جهانی گذشته از 2010 آفریقای جنوبی به این سو خطوط هوایی دولتی قطر،مک دونالد و کوکا کولا سه شریک اصلی فیفا برای برگزاری جام جهانی در هر رده های سنی هستند.

البته بسیاری از شرکت ها با پرداخت هزینه تنها برای تبلیغ در یک دوره از مسابقات به جمع شرکای تجاری فیفا می آیند و پس از آن هم می روند. فیفا از جام جهانی قطر در مجموع 6314 میلیون دلار سود کرد. آنچه باعث شد قطر 2022 تبدیل به سود آور ترین دوره جام جهانی در تاریخ شود. بنابراین سود جام جهانی قطر با المپیک توکیو غیر قابل مقایسه خواهد بود. البته باید به این نکته توجه داشت که المپیک حق اسپانسرینگ ملموس ندارد. دوره قبل بازی های تابستانی هم که معیار مقایسه ما در این مطلب است، در شرایط غیر عادی (شیوع ویروس کرونا) برگزار شد و برهمین اساس کمیته بین الملی المپیک و کشور میزبان بسیاری از درآمد ها مانند بلیت فروشی و گردشگری را از دست دادند.

به همین خاطر به نظر می آید مقایسه درآمد بازی های پاریس که مرداد امسال در پایتخت فرانسه برگزار می شود. به دلیل داشتن شرایط یکسان نسبت به قطر 2022 نگاه واضح تری را به ما در این زمینه می دهد. با این وجود اما توکیو 2020 و قطر 2022 دو تورنمنتی که بودند که هر دو شرایط خاصی را به نهاد های برگزار کننده تحمیل کرده اند. بنابراین این دو رویداد ورزشی مسیر برگزاری تورنمنت ها در سالیان آتی را به کلی تغییر می دهد.